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IT项目实施
我们有丰富的IT项目实施经验,愿协助企业实施包括系统新建,升级,改造等各种IT项目。
企业偶尔会因为只有IT运维人员但又有新的IT项目实施以满足业务增长的需求,这时候出现暂时IT项目人员短缺现象。艾提宝(ITBao)拥有一支专业的IT项目实施团队,他们拥有项目国际管理认证(PMP)和丰富的项目实践经验,可以满足企业的IT项目应急需求。艾提宝可以协助企业全面实施各种IT项目,包括系统和应用的:新建,升级,改造,迁移等。针对项目的计划,沟通协调以及项目的成本,时间,质量的控制有着丰富的经验和最佳实践。
为什么选择我们
丰富的项目管理经验
我们参与众多客户的不同IT项目,在项目中积累了丰富的经验。
高效的项目沟通
我们按照项目管理理论的要求,在项目管理的各个环节注重沟通结果。
项目团队分工明确
项目组内部分工明确,责任分明,极大地提高了项目管理的效率。
有效的项目管控与交接
能合理控制项目的进度,成本和质量,保证项目顺利的交接。
新建办公室IT项目的计划与管理实施
与客户沟通,了解客户需求,协助客户完成新办公室IT基础架构的搭建。
已有IT设备升级
企业IT设备(包括设备硬件及固件)升级,办公设备的升级
已有的系统应用升级
活动目录(AD),服务器管理,邮件系统(Exchange),即时通讯服务器(Lync),文件服务器等
办公室搬家机房搬迁
协助用户机房的搬迁项目,与客户沟通,了解详细需求,分解准备步骤,影响最小。
数据中心规划设计项目
了解客户需求,精心规划数据中心供电系统,空调系统,UPS系统,安全与监控。
企业虚拟化IT项目的实施
了解客户需求,实施服务器虚拟化,降低企业IT运维成本。
IT项目范围
IT项目常遇到的问题
没有专业的IT项目人员
中小公司没有配置专门的IT项目经理,而是IT支持人员充当,在IT项目实施中产生一些问题,影响项目。
需求不明确
由于沟通方法等原因,造成对项目的需求及里程碑了解不全面,影响以后项目的进展。
项目预估不准,把控度低
前期需求分析不准确,造成项目在实际执行中控制度低。
团队管理无力,互相推责
中项目管理中职责范围不明确,遇到问题互相推责,影响项目工作效率。
让IT项目高质,高效,可靠的完成
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